為提升公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理水平，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)防控能力，3月28日，中荊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司組織各子公司召開風(fēng)控文化建設(shè)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司副總經(jīng)理王成同志到會(huì)作動(dòng)員部署，法務(wù)部對(duì)《中荊投資控股集團(tuán)有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》等相關(guān)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對(duì)公司內(nèi)部及行業(yè)典型風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行案例剖析，與會(huì)人員對(duì)風(fēng)控工作進(jìn)行了交流發(fā)言，并提出了許多具有可行性的風(fēng)控工作建議。
會(huì)議指出，風(fēng)控體系建設(shè)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，認(rèn)識(shí)要再深化。切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺，公司員工從“要我風(fēng)控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙L(fēng)控”。機(jī)制要再強(qiáng)化。要形成“組織架構(gòu)完善化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)控責(zé)任崗位化、控制手段信息化、監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)化”的長(zhǎng)效風(fēng)控機(jī)制。責(zé)任要再落實(shí)。要壓實(shí)工作責(zé)任，凝聚工作合力。
會(huì)議要求，各公司、各部門要把風(fēng)控工作放在首要位置來抓，指定專人對(duì)接，明確職責(zé)分工，落實(shí)方案要求，保障中荊資產(chǎn)公司項(xiàng)目穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。
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